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兖矿集团董事长杨家纯到发耳煤业公司调研安全生产经营情况

【铝道】6月1日到2日，集团公司董事、贵州能化公司董事长、党委书记杨家纯到贵州发耳煤业公司就安全、生产、经营情况进行调研。

杨家纯深入到该公司10703工作面现场进行查看后召开了座谈会。在听取该公司对2013年上半来以来的安全、生产、经营情况汇报螺纹丝套后，杨家纯对该公司各项工作给予充分肯定，认为该公司自四月份以来呈现了 两高 的趋势：一是安全质量标准化动态水平比较高，二是干部职工的士气高涨，展现了旺盛的精气神。干部职工表现出 两强 的状态：一是市场意识空前强烈，在生产经营上运用一切手段提高煤质、提高售价，经济效益明显改善，二是发展意识比较强烈，在面对开采条件、煤炭市场等诸多困难下，咬紧能化公司下达的全年任务目标不放松，呈现出良好的发展态势。

针对下步工作，杨家纯强调：

一要紧扣 两大目标 ：一是坚定光学仪器不移地实现安全年的目标，要警惕自满情绪、松懈情绪、麻痹情绪，在安全管理上始终保持高压态势，促进安全周期不断延长。二是要坚定2013年盈利水平力争超上年目标。采取一切手段，克服一切困难，确保实现能化公司下达的年度盈利考核目标。

这样循环1段时间 二要增强 三个意识 ：一是增强大局意识。2013年是兖矿集团创业入黔第二个十年的起步之年，是中外合资企业体制机制全面运行的一年，通过对聚合物膜的拉伸检测是全力以赴地推进 六个新贵能 建设的一年，建筑钢结构焊接技术规程JGJ 81⑵002发耳公司各级组织和干部职工要把握大局、融入大局、顾全大局，同舟共济，积极作为。二是增强问题意识。要解放思想，防止迟钝、保守、懒惰、呆板、虚荣 五个倾向 ，坚守安全保障、成本控制、经营资金、财经纪律不出问题 四条底线 。三是增强担当意识。关键时期、关键时刻要敢于担当、勇于担当、善于担当，所有工作要有 到位 追求，要谋划到位、用力到位、落实到位。

三要挖掘 四大潜力 ：一是挖掘生产环节的降本潜力。安全生产系统、生产经营管理团队都要牢固树立成本控制的理念。掘进巷道断面、底抽巷断面等要严格按照设计要求施工、验收、考核，防止扩大断面而造成成本的增加。二是挖掘工艺环节的提质潜力。认真学习借鉴青龙煤矿精采、精运、精选、精销的 四精 经验，千方这样控制原理比较简单百计提高煤炭的出块率。三是挖掘接续环节的提效潜力。要以盈利指标倒逼优质煤层工作面开采量的底线指标，形成优劣工作面的合理配采比例。四是挖掘销售环节的增铜管件效潜力。要在优化产品流向、遴选优质客户、差异化销售、货款回收四个重点环节上下功夫、用实劲、出成效。杨家纯光栅要求该公司全体干部职工要群策群力，发挥聪明才智，千方百计克服降本降耗 短板 ，坚定不移完成全年盈利目标。