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中铝山西企业一月份热压机实现开门红

【铝道】今年以来，中铝山西企业持续推进降本增效、运营转型、结构调整、技术创新、党建工作，进一步解放思想，开拓创新，生产运营质量持续提升，创收增效能力进一步增强。1第3月份，山西铝厂、山西分公司均实现防水开关盈利，实现了20自动过滤器13年以来连续第13个月的赢利，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

今年年初，中铝山西企业召开了六届四次职代会，系统总结2013年工作，谋划2014年简化了加工步骤和提高了工作效力乃至未来三年生产经营、改革发展大计，确定了山西铝厂、山西分公司今后三年的工作思路。中铝山西企业负责人与企业副职和助理、各单位各部门，各单位与基层单位分别签订了目标书，将目标、任务层层传递分解到各个工序、环节和岗位，企业形成了 人人肩上有指标，个个身上有担子 的良好局面。

1月份以来，中铝山西企业生产系统狠抓指标过程管理，严格工艺纪律，增强系统优化能力，切实提高溶出效率和分解率；加强设备管理，践行 七分维护，三分检修 的理念，狠抓设备标准化达标，重点提高主体设备台时产能，推动设备管理水平持续提升。氧化铝主体生产设备运行平稳，主要技术指标逐步优化，消耗进一步降低。矿山管理提前布置、超前安排，紧盯供矿量和供矿指标，超前组织给与客户最放心的技术支持剥离作业，加大矿石开采量，增加汽车发运量，确保矿石均衡进厂；理顺卸矿流程，优化工序间的衔接与配合；提高供矿质量，加大合同、GPS监控系统等方面的管理，确保为中铝山西企业氧化铝生产提供充足的矿石。通过分析研判市场，该公司营销中心工作人员预测到液碱市场可能要涨价，就加大了对液碱和片碱的采购力度，提前完成采购量的104%。这一举措，在保证氧化铝生产稳定的同时，节约了生产成本，创造了经营利润。

为营造和谐稳定的氛围，中铝山西企业开展 干部抓作风，队伍抓纪律，全厂抓文明 活动，进一步巩固企业生产经营、安全稳定的良好局面；各级党组织和广大党员干部坚持融入中心开展工作，广泛开展形势任务宣传电动泵教育，健全完善创先争优长效机制，全面实施 运营转型创佳绩，党建管理上水平 专项工作；充分发挥工团组织作用，开展各类劳动竞赛和 金点子 征集等活动。