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西北铝召开三季度质量分析会

【铝道】11月1日上午但不像木材和处理过的木材，西北铝加工分公司召开三季度质量分析会，来自挤压厂、压延厂、粉材工区、技术质量中心、生产安环部、企业管理部、供应运输部、销售部、装备工程部和铝箔厂等单位的负责人和相关技术人员参加了会议。会议由副总经理张鸿弟主持。

今年三季度，在分公司领导的强力推进和大力支持下，通过每周一次的技术质量协调会、工艺纪律检查等形式，分公司质量工作呈现出横向沟通及时、纵向落实监督的可喜局面。技术质量中心在科研项目扎口机的获取和研制、铝箔坯料试制和质量攻关等工作中做了大量工作，并取得了较好成绩，开展了质量劳动竞赛和 质量月 活动。各生产厂也是高度重视产品质量工作，细化管理，重点突破，狠抓落实。经统计，分公司三季度综合成品率比二季度提高了1.86个百分点，产品质量工作有了明显提升。

会上，技术质量中心经理通报了分公司三季度的产品质量情况。对各品种成品率、各工序主要废品和工作中存在的影响产品质量的主要问题进行了分析，对产品退货、降价等质量损失和签字交货情况做了通报拉力试验机，对分公司四季度的质量工作提出了建议。挤压厂、压延厂和粉材工区就各自单位的产品质量情况做了分析，并提出了改进措施。其他与会单位也就提升分公司质量工作提出了意见和建议。

副总经理张鸿弟强调，三季度质量情况有所改善，但也不容乐观，异议量还很大。各单位要围绕质量提升活动，对存在的问题做出分这就是我们为大家介绍的有关疲劳实验机的知识了析与改进。各工序要加强质量监督，转变员工的且试样本身的刚性也不会太大行为理念，提高工作心和质量意识。对四季度的质量工作，张鸿弟要求，一是要进一步提高每季度质量分析会的会议质量，固化会议内容和形式。二是要扎实推进质量工作，并落实在具体的工作之中。三是要根据质量损失情况，有效开展质量问责工作，并将质量问责落实到岗位，落实到人。四是南京要学习和推进精细化管理，逐步将质量工作提升到新的层次。